6.3 Skipulagt vinnuafl
6.3 Skipulagt launafólk
Námsmarkmið
Í lok þessa kaflahluta áttu að geta:
Umræða um fyrirsvar launafólks í Bandaríkjunum hefur staðið í meira en öld og snertir efnahagsmál, siðferði og stjórnmál. Eru stéttarfélög til hagsbóta fyrir launafólk, fyrirtæki og þjóðina? Ekkert eitt svar er rétt. Afstaðan ræðst af því hvort þú ert launamaður, stjórnandi, æðsti stjórnandi, hluthafi eða hagfræðingur. Hvernig gæti siðferðilega ábyrgur leiðtogi brugðist við því að laun launafólks hafa staðið að mestu í stað þótt framleiðni þess hafi aukist, á meðan laun stjórnenda hafa hækkað?
Skipulögð verkalýðshreyfing
Rótgróin einstaklingshyggja Bandaríkjamanna fær suma stjórnendur til að velta fyrir sér hvers vegna starfsfólk vilji eða þurfi að láta stéttarfélag gæta hagsmuna sinna. Ástæðurnar eru hinar sömu og fyrir því að forstjóri lætur lögfræðing gæta hagsmuna sinna við gerð ráðningarsamnings eða listamaður fær umboðsmann til liðs við sig. Við kjarasamningsgerð gegna stéttarfélög hlutverki umboðsmanna, lögfræðilegra ráðgjafa og samningamanna félagsfólks. Kjarasamningsgerð er samningaferli sem miðar að samkomulagi við stjórnendur um sanngjarnan kjarasamning. Allir vilja ná árangri í mikilvægum samningaviðræðum og leita því oft aðstoðar fagfólks við slíkar aðstæður.
Í Bandaríkjunum, líkt og annars staðar í heiminum, hafa samtök launafólks þó snúist um annað og meira en góða hagsmunagæslu. Stéttarfélagsaðild og réttindi launafólks hafa oft verið kjarninn í deilum um efnahagslega stéttaskiptingu, pólitískt vald og siðferðileg gildi. Gild rök má færa á báða bóga í umræðunni um stéttarfélög (tafla 6.1).
| Kostir stéttarfélaga | Gallar stéttarfélaga |
|---|---|
| Stéttarfélög semja um hærri laun og betri starfskjör fyrir launafólk. | Stéttarfélög geta torveldað hraðan framgang starfsfólks sem skilar miklum afköstum og uppsagnir þeirra sem standa sig illa. |
| Stéttarfélög koma á formlegu ferli til að leysa ágreiningsmál starfsfólks. | Starfsfólki er gert að greiða félagsgjöld sem sumt starfsfólk vildi helst sleppa við. |
| Stéttarfélög mynda skipulagðan hagsmunahóp sem beitir sér fyrir réttindum launafólks. | Stéttarfélög stuðla stundum að lokuðu félagsumhverfi sem torveldar fjölbreytni í hópi starfsfólks. |
| Kjarasamningar móta oft starfskjör heillar atvinnugreinar og gagnast þannig öllu launafólki, líka fólki sem starfar hjá fyrirtækjum án stéttarfélags. | Kjarasamningar geta aukið kostnað vinnuveitenda og ýtt undir átök milli stjórnenda og launafólks. |
Mikill ágreiningur ríkir um gildi stéttarfélaga. Í gegnum tíðina hafa þau náð fram margvíslegum umbótum fyrir launafólk, meðal annars hærri launum og betri starfskjörum, samræmdum ráðningarháttum, réttarvernd á borð við lög um barnavinnu, betra vinnuumhverfi og auknu öryggi við störf. Á hinn bóginn hafa stéttarfélög stundum gætt eigin hagsmuna og leitast við að tryggja áframhaldandi tilvist sína án þess að setja hagsmuni félagsfólksins í forgang.
Saga verkalýðshreyfingarinnar, sem rakin er í myndbandinu í námsefnistenglinum hér á eftir, sýnir að á fyrri hluta 20. aldar voru laun afar lág, fá lög giltu um öryggi á vinnustöðum og arðræn starfsskilyrði gerðu fyrirtækjum kleift að nýta sér barnavinnu. Stéttarfélög gripu inn í og gegndu mikilvægu hlutverki við að jafna samningsstöðu aðila með því að gæta hagsmuna launafólks. Á sjötta áratugnum áttu 33 prósent launafólks aðild að stéttarfélagi, sem var tiltölulega hátt hlutfall, og stéttarfélög urðu áhrifamikið afl í stjórnmálum. Áhrif þeirra entust þó fremur skammt, meðal annars vegna þess að á sjöunda áratugnum tók alríkisstjórnin að setja vinnulöggjöf sem lögfesti marga þeirra verndarþátta sem stéttarfélög höfðu barist fyrir. Á níunda og tíunda áratugnum færðist bandaríska hagkerfið smám saman frá framleiðslu, þar sem stéttarfélög voru sterk, yfir í þjónustu, þar sem þau voru síður útbreidd. Erfiðara er að stofna og starfrækja stéttarfélög í þjónustugeiranum af ýmsum ástæðum. Þar hefur ekki skapast sama hefð fyrir stéttarfélögum, störf og vinnutími fólks eru mjög ólík, staða þess innan skipulagsheilda getur verið flókin og fordómar gegn stéttarfélögum eru útbreiddir meðal skrifstofufólks.
Þessi þróun, ásamt tilkomu svonefndra right-to-work-laga í fylkjum Bandaríkjanna, hefur veikt stéttarfélög og fækkað félagsfólki þeirra. Right-to-work-lög veita starfsfólki kost á að standa utan stéttarfélags, jafnvel hjá fyrirtækjum þar sem meirihluti starfsfólks hefur kosið að stéttarfélag gæti hagsmuna þess. Þau draga því úr stéttarfélagsaðild. Lögunum er ætlað að koma í veg fyrir samninga um skylduaðild, svonefnd union shop eða closed shop, þar sem aðild að viðeigandi stéttarfélagi og greiðsla félagsgjalda eru skilyrði ráðningar.
Sumir draga sanngirni right-to-work-laga í efa vegna þess að þau tryggja fólki utan stéttarfélags sömu laun og starfskjör og félagsfólki, þótt félagsfólkið greiði gjöld fyrir hagsmunagæsluna. Lögin tryggja launafólki á hinn bóginn valfrelsi og enginn er neyddur til að ganga í stéttarfélag. Þegar stéttarfélag boðar verkfall getur þó myndast togstreita milli félagsfólks og þeirra sem kusu að standa utan félagsins. Sumt ófélagsbundið starfsfólk, og jafnvel félagsfólk, kýs að fara yfir verkfallsvarðlínu og halda áfram að vinna. Slíkir „verkfallsbrjótar“, eins og stéttarfélög kalla þá í niðrandi merkingu, hafa jafnan sætt bæði augljósum og duldum hefndaraðgerðum vinnufélaga sem setja tryggð við stéttarfélagið í forgang.
Tuttugu og átta fylki hafa sett right-to-work-lög (mynd 6.10). Taktu eftir að mörg þeirra, svo sem Michigan, Missouri, Indiana, Wisconsin, Kentucky, Tennessee, Alabama og Mississippi, eru meðal þeirra tíu fylkja þar sem mest bifreiðaframleiðsla fer fram og stéttarfélög voru áður sterk.

Samkvæmt bandarísku hagstofunni (U.S. Bureau of Labor Statistics) hafði hlutfall launafólks með stéttarfélagsaðild í Bandaríkjunum lækkað í 20 prósent árið 1980 og árið 2016 var hlutfallið orðið um helmingi lægra (mynd 6.11). 41 Stéttarfélagsaðild starfsfólks hins opinbera er tiltölulega mikil, eða 35 prósent. Það er meira en fimmfalt hlutfallið í einkageiranum, sem er í sögulegu lágmarki, 6,5 prósentum. Fólk í mennta- og þjálfunarstörfum og viðbragðsaðilar á borð við lögreglu- og slökkviliðsfólk eru nú meðal þeirra hópa sem hafa mesta stéttarfélagsaðild, einnig 35 prósent. New York er enn með hæsta hlutfallið meðal fylkja, 23 prósent, en South Carolina það lægsta, rúmlega 1 prósent.

Meðákvörðunarréttur er vinnustaðafyrirkomulag sem gengur lengra en stéttarfélagsaðild og felur í sér sameiginlega stjórnarhætti. Stjórnendur og starfsfólk taka þá ákvarðanir í sameiningu og starfsfólk á rétt á fulltrúum í stjórn fyrirtækisins. Stjórnarseta fulltrúa starfsfólks er útbreidd í ríkjum Evrópusambandsins. Flest lög um meðákvörðunarrétt gilda um fyrirtæki yfir ákveðinni stærð; í Þýskalandi gilda þau til dæmis um fyrirtæki með meira en fimm hundruð starfsmenn. 42 Verkalýðshreyfingin varð til í Evrópu og hefur þar ætíð verið sterkari en í Bandaríkjunum. Meðákvörðunarréttur er því sjaldgæfur í bandarískum fyrirtækjum (tafla 6.2).
| Land | Hlutfall vinnuafls í stéttarfélögum, % |
|---|---|
| Ástralía | 25 |
| Kanada | 30 |
| Frakkland | 9 |
| Þýskaland | 26 |
| Ítalía | 35 |
| Japan | 22 |
| Svíþjóð | 82 |
| Bretland | 29 |
| Bandaríkin | 12 |
Meðákvörðunarréttur hefur reynst tiltölulega vel í sumum löndum. Í Þýskalandi styðja starfsfólk, stjórnendur og almenningur til dæmis fyrirkomulagið og það hefur oft aukið þátttöku starfsfólks og veitt því raunveruleg áhrif á vinnustaðnum. Samvinna stjórnenda og launafólks hefur síðan stuðlað að meiri framleiðni, færri verkföllum, betri launum og öruggari starfsskilyrðum. Báðir aðilar njóta því ávinnings.
Laun og framleiðni í Bandaríkjunum
Sumir stjórnendur, stjórnmálamenn og almennir borgarar telja stéttarfélög eiga verulegan þátt í því að bandarísk fyrirtæki eigi erfitt með að keppa í alþjóðahagkerfinu. Samkvæmt rannsókn íhaldssömu hugveitunnar Heritage Foundation kunna stéttarfélög að hluta til að hægja á vinnuferlum og draga úr framleiðni. 44 Margar aðrar rannsóknir benda hins vegar til þess að framleiðni hafi aukist í Bandaríkjunum. 45
Samkvæmt Efnahags- og framfarastofnuninni (OECD) jókst framleiðni í Bandaríkjunum um 74 prósent á árunum 1973–2016. Í flestum alþjóðlegum rannsóknum eru Bandaríkin meðal fimm eða sex framleiðnustu ríkja heims og í öðru sæti á lista OECD (tafla 6.3).
| Land | Framleiðni (framleiðsla á hverja vinnustund) |
|---|---|
| Ástralía | 102.20 |
| Kanada | 109.45 |
| Þýskaland | 105.90 |
| Japan | 103.90 |
| Mexíkó | 105.10 |
| Suður-Kórea | 97.60 |
| Bretland | 100.80 |
| Bandaríkin | 108.87 |
Á árunum 1973–2016, þegar framleiðniaukningin sem fjallað var um hér á undan varð, hækkuðu laun bandarísks launafólks aðeins um 12 prósent. Framleiðni jókst með öðrum orðum sexfalt meira en launin. Því verður bandarísku launafólki, hvort sem það á aðild að stéttarfélagi eða ekki, ekki kennt um þann samkeppnisvanda sem fyrirtæki í Bandaríkjunum standa frammi fyrir. Kostnaður við vinnuaflið er þvert á móti tiltölulega lágur hjá flestum fyrirtækjum. Mynd 6.12 ber saman framleiðni og laun og sýnir vaxandi bil þar á milli samkvæmt gögnum Economic Policy Institute.

Eru launakjör stjórnenda sanngjörn?
Enn eitt sjónarhornið á vinnumarkaðinn fæst með því að bera launakjör stjórnenda saman við launakjör starfsfólks. Á árunum 1978–2014 hækkuðu verðlagsleiðrétt laun forstjóra í Bandaríkjunum um nær 1.000 prósent en laun almenns starfsfólks um 11 prósent. 47 Algeng leið til að bera sanngirni launakerfis fyrirtækis saman við launakerfi fyrirtækja í öðrum löndum er að skoða launahlutfallið sem víða er birt. Það sýnir hversu margföld laun forstjóra eru miðað við laun meðalstarfsmanns.
Í Bandaríkjunum er meðallaunahlutfallið um þrjú hundruð á móti einum. Laun forstjóra eru því að meðaltali þrjú hundruðföld laun meðalstarfsmanns í sama fyrirtæki. Í Bretlandi er hlutfallið tuttugu og tvö á móti einum, í Frakklandi fimmtán á móti einum og í Þýskalandi tólf á móti einum. 48 Árið 1965 var hlutfallið í Bandaríkjunum aðeins tuttugu á móti einum. Það vekur spurningar um hvers vegna og hvernig laun forstjóra þar hækkuðu svo miklu meira en annars staðar í heiminum. Eru forstjórar í Bandaríkjunum í raun margfalt hæfari en forstjórar í Þýskalandi eða Japan? Skila bandarísk fyrirtæki í raun margfalt betri árangri? Er hlutfallið sanngjarnt gagnvart fjárfestum og starfsfólki? Stór hluti launakjara æðstu stjórnenda felst í kauprétti á hlutabréfum, sem er oft talinn með í heildarlaunum og hlunnindum þeirra í stað beinna launagreiðslna. Það vekur aftur spurningu um hvort allt starfsfólk, eða hluti þess, ætti einnig að njóta einhvers konar kaupréttar.
Allir vilja fá sanngjörn laun fyrir vinnu sína. Hvort sem við erum forstjórar, skrifstofufólk, verkfræðingar eða færibandastarfsmenn gætum við eðlilega eigin hagsmuna. Launakjör stjórnenda vekja því oft gremju meðal almenns starfsfólks, einkum þegar skipulagt launafólk fer í verkfall. Frá sjónarhóli starfsfólks er spurningin hvers vegna stjórnendur vilja oft halda aftur af launum allra annarra en sjálfra sín.